深入推进管理创新 逐步实现“精细化管理”
为了深入推进社会管理创新，我院结合山东法院的先进经验，在非业务部门率先开始了多项机制改革和创新，逐步实现“精细化管理”，实现了我院管理水平和工作效率的进一步提升。
一是研究室工作创新，解决以往简报信息无序的问题。我院对简报信息进一步分类，并对简报信息的内容、报送范围、时间限制等作了明确的规定，以进一步强化我院的简报信息报送工作。我院推出了对每个月各庭室报送材料的数量在通报给院领导的同时，并在内部网和显示屏上进行公布的机制，以鼓励先进、激励后进。通过机制创新，在全院形成了争先报送材料的良好氛围，有效促进了我院的宣传工作，确保了下情上达。
二是后勤工作创新，解决以往饭堂管理无序的问题。我院确定了一名办公室人员为饭堂管理员，并通过借鉴市法院的饭堂管理方式，制定了饭堂管理新规，对一些细节如用餐时间、停餐需提前告知和用餐后的碗筷摆放等都作了进一步规定，以杜绝浪费和改变过去饭堂的脏乱现象。通过机制创新，我院的饭堂现在显得更加干净、更加整洁。
三是聘任制书记员考核工作创新，解决以往书记员考核无序的问题。我院制定了书记员绩效考核办法，实行了书记员自评、本院在职干警参评、书记员管理办公室鉴定和政工科统一考评相结合的方式，改变了以往只由书记员管理办公室单独考核的方式，对聘任书记员的绩效进行全面的考核，并将考核结果向党组汇报，对考核不合格、不能胜任工作的聘任书记员予以劝退，实现了淘劣留优。通过机制创新，我院聘任制书记员的工作积极性进一步提高。
粤公网安备 44120302000088号
