我院制定十二项措施推进排头兵达标竞赛活动
在市法院对全市基层法院1-5月份的排头兵达标竞赛活动考核中，我院在全市基层法院的排名中严重下滑，在此严峻形势面前，我院在6月20日上午紧急召开了党组会。在三个多小时的会议上，我院刘伊君院长以及其他党组成员针对当前形势进行了仔细查摆了原因，开展了严肃的批评与自我批评，并认真分析和研究了解决当前排头兵达标竞赛活动中存在的问题、困难及对策，最终制定了十二项措施，要求全体干警一定要严格按照党组的要求抓好第三、第四季度的排头兵达标竞赛活动的各项工作，努力提高我院达标竞赛活动在全市基层法院中的排名，争取打一个漂亮的“翻身仗”。
我院党组经过认真的分析和研究，制定了以下十二项整
改措施：一是全体干警要高度重视排头兵达标竞赛活动，继续加强对开展达标竞赛活动的学习，认识活动的重要意义，每个干警尤其是业务庭室的干警都要熟悉各项指标；二是归口管理，明确职责，确定了审管办的七项主要工作职责，将司法统计归口审管办，充分发挥审管办职能；三是集中人力物力，促进达标竞赛活动指标的提高，全体干警要全力以赴、齐心协力抓好审判执行工作，全体干警取消三个月内的休假，取消一切外出活动和不必要的文体活动；四是强化纪律和作风，纪检监察部门要抓好干警的工作纪律和工作作风的监督和督促工作，严查不作为、乱作为行为，严肃查处工作拖拉、散漫，工作任务不按时完成的行为；五是建立内部公开制度，鼓励先进、激励后进，政工科、审管办每月对全院排头兵达标竞赛活动情况以及对上诉被改判和重审的案件的承办法官和合议庭成员进行公示；六是加强与上级法院联系，对每一宗上诉案件由主管院长牵头进行跟踪以及与上级法院对口庭室的请教和交流工作；七是加强案件审批制度，严格把关，对普通程序案件和庭长办理的案件一律由主管院长审批；八是强化考核机制，把达标竞赛活动与年度考核挂钩，对一年内被改判超过两宗或有案件被发回重审的法官取消当年评先评优和晋升资格；九是强化用人机制，对排头兵工作抓得不紧、不力或直接影响全院工作进度的庭室负责人和干警进行调整，让有能力、有水平、有责任心的人上来；十是加强案件质量评查机制，审管办以及评查小组继续加强案件评查工作，着力提高案件质量；十一是加强外部监督，开展好公开审判、判后答疑以及邀请人大代表、政协委员参加“双百”活动；十二是坚持星期五学习日制度，组织并抓好业务学习，切实提高各项业务水平。
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