我院“一二三四”抓审判执行成效明显
今年，我院围绕“当好排头兵综合监控指标体系”的指标，狠抓审判执行工作，强化机制改革与创新，取得了明显的成效。今年1-9月，我院的十四项主要指标全部达标，其中三项处于省法院规定的指标值范围、十一项好于该指标值范围。今年，我院案件的立案变更率为0.37%、一审判决案件发改率为1.45%、生效案件发改率为0、司法赔偿率为0、法定审限内结案率为100%、均衡度为85.75、季度末存案工作量为0.52%、一审服判息诉率为92.27%、调解率为38.07%、撤诉率为34.08%、调解案件申请执行率为0、再审申请率为0、信访投诉率为0.66%、实际执行率为83.47%，案件的质量、效率、效果进一步提升。我院主要做法是：
“一盘棋”。我院充分发挥排头兵工作领导小组的作用，围绕审判执行这项中心工作，将各业务部门和后勤管理部门作为“一盘棋”管理，形成合力，全力推进审判执行工作的有序开展。
“两只手”。我院班子“一只手”抓业务、坚持以业务指标的高低来衡量法官的工作业绩的好坏，“一只手”抓队建、坚持通过抓党建带队建促审判、确保队伍的廉政建设、作风建设不放松。
“三条线”。我院以案件的质量、效率、效果三大类指标的和谐统一为“三条主线”，通过召开专题的指标学习、分析会，邀请上级法院有关负责人讲解指标的形成和统计方式，强化了干警对三大类指标的正确认识，实现了三大类指标的全面提升。
“四提升”。我院一是实行完成指标责任分配措施，将指标先分配到分管副院长，再由副院长分配到分管的庭室，确定了各庭室每月必须完成的指标数，没有达标的由院长问责副院长，再由副院长问责分管的庭室负责人，提升了达标的可行性；二是每个月召开一次有院长、主管业务的副院长和各业务庭室负责人以及该庭室负责司法统计的书记员参加的专门分析指标情况的联席会议，提升了达标的针对性；三是每月对业务庭室和法官完成指标进行排名通报，提升了达标的积极性；四是把完成指标情况与评先评优、提拔晋升挂钩，提升了达标的主动性。
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